Керування ризиками — важлива складова бізнес-стратегії, незалежно від виду діяльності. А у випадку з казино власнику проекту доводиться стикатися не лише з адміністративними й фінансовими ризиками, а і з шахрайством з боку клієнтів. Тож питання захисту від загроз стає ще актуальнішим.
Як ефективно керувати гемблінг-стартапом і мінімізувати вплив негативних чинників на бізнес, розкажуть фахівці Gaminator Casino.
Ризик-менеджмент у казино — це система керування внутрішніми процесами бізнесу, спрямована на зниження негативних наслідків у процесі роботи підприємства.
Інструментикеруванняризикамипризначені для виконання таких завдань:
обробка й аналіз подій з потенційно високим рівнем ризику;
моніторинг активності відвідувачів;
контроль і оцінка результатів ігрових тиражів і реакції гемблерів;
аналіз ефективності та результативності діючих ігрових алгоритмів;
автоматичне реагування на ризиковані події відповідно до заданих параметрів.
Ризикдлябізнесуподіляється на двіосновнікатегорії:
Зовнішній. Проблемні ситуації, які залежать від адміністрації казино (наприклад, зміна уподобань аудиторії, падіння споживчого попиту, розірвання договору з боку постачальника тощо).
Внутрішній. Негативні наслідки для бізнесу через дії керівництва або штатних співробітників закладу (наприклад, помилки у веденні бухгалтерського обліку, неправомірне використання клієнтських даних, порушення внутрішньої політики компанії, технічні збої у роботі системи тощо).
Додатково в індустрії азарту вартовиділититаківидиризиків:
Репутаційний. Це можливість заподіяння шкоди імені й іміджу ігрового бренду. Серед чинників ризику негативні відгуки клієнтів і партнерів закладу, негативне висвітлення в ЗМІ.
Фінансовий. Ризик великих фінансових втрат, які не пов'язані зі стандартними виплатами виграшів у казино. Це можуть бути штрафні санкції від постачальників, ліцензіарів, великі грошові втрати через перенесення сайту на іншу платформу, закриття підприємства тощо.
Регулятивний. Можливість попадання до чорних списків провайдерів або ліцензіарів, адміністративні й фінансові штрафи через порушення норм роботи у галузі, відмову в отриманні гемблінг-ліцензії.
Мережевий. Ризик витоку комерційної, користувальницької та фінансової інформації, порушення протоколів мережевої безпеки внаслідок дій штатних співробітників, клієнтів чи третьої сторони.
Відповідальнагра. Проблемні ситуації у разі порушення правил відповідальної гри, недотримання встановлених правових норм і політики боротьби з тероризмом і відмиванням грошей.
Для оцінки ризиків використовується єдина схема, актуальна для комерційних стартапів будь-якого формату.
Основніетапиризик-менеджменту
Виявленнячинниківризику
Для оцінки ймовірності ризиків і прогнозування масштабу наслідків застосовуються багаторівневі аналітичні сервіси.
Завдання системи:
контроль дій гравців;
виявлення невідповідностей користувацьких реакцій;
виявлення технічних збоїв у роботі системи;
визначення рівня максимальної шкоди;
розробка стратегій запобігання ризикам
Вибірінструментів
Програми ризик-менеджменту мають бути інтегрованими у всі підрозділи компанії.
Для максимально ефективного керування інструментами контролю ризику потрібно впроваджувати на різних рівнях — від контролю роботи служби підтримки до моніторингу діяльності керівників проекту й оцінки ефективності партнерів
Розробкастратегії
Програму роботи необхідно реалізувати ще на етапі створення проекту.
Своєчасна розробка стратегії — це превентивний захід, що дозволяє виключити основні ризики та мінімізувати негативні наслідки у разі позаштатних ситуацій
Реалізаціястратегії
Систему необхідно перевірити та запустити ще на етапі розробки основного бізнес-кейсу.
Оптимальний варіант — створення спеціального галузевого підрозділу
Оцінкарезультатів
Роботу групи ризик-менеджменту варто оцінювати у двох площинах:
за певнийпроміжок часу (для контролю ефективності програми й коригування основної робочої стратегії);
урежиміRealTime (для оцінки працездатності інструменту у «польових умовах» і контролю оперативності відгуку системи на зовнішні або внутрішні чинники ризику)
Негативний чинник реєструється у програмному забезпеченні для керування ризиками, але жодних активних дій на цей момент не проводиться.
Стратегія прийняття добре працює з оцінкою та контролем заздалегідь відомих ризиків. Наприклад, операторові рано чи пізно доведеться виплатити користувачеві великий джекпот. Але жодних превентивних заходів вживати не має сенсу, адже резервний капітал підготовлено ще на етапі формування та реєстрації компанії, інші дії не потрібні.
Уникнути потенційно небезпечних ситуацій можна, кардинально змінивши структуру бізнесу або повністю відмовившись від якихось напрямів розвитку.
Наприклад, у юрисдикції-регуляторі було ухвалено нові параметри керування гральними закладами та планується підвищення податкової ставки. Оператор може як прийняти нову політику роботи, так і розірвати відносини з ліцензіаром, отримавши дозвіл в іншій інстанції.
Це програма ведення бізнесу, за якої збитки підприємства повністю лягають на інших учасників проекту.
У сферіiGamingможнавиділити два прикладитакоїсистеми:
Робота за франшизою. Приєднуючись до мережі франчайзера, оператор отримує у своє розпорядження готове казино, але всі ризики, пов'язані з роботою галузі, залишаються у віданні продавця. Компанія-постачальник бере на себе юридичні й організаційні питання, гарантує захист від фінансових ризиків у разі потреби виплат великих грошових сум гравцям.
Робота з афіліатними мережами. Деякі партнерські програми стягують з вебмайстрів компенсацію за клієнтів, які часто виграють. Суми призів залучених користувачів списуються з рахунків афіліатів. Так казино захищає себе від дуже удачливих гемблерів і делегує фінансові ризики партнеру.
Програми керування ризиками значно вирізняються від будь-яких управлінських бізнес-стратегій.
За допомогоюпрограмризик-менеджменту для казино можнаконтролюватизовнішні та внутрішнізагрози: поведінкові реакції клієнтів, технічні характеристики системи, рівень якості роботи штатних співробітників тощо.
Компанія може зіткнутися з різними загрозами, починаючи від негативного висвітлення у ЗМІ, закінчуючи глобальними змінами ринку, що не залежать від дій оператора. Системипрогнозуванняризиківдозволяютьстворитиоптимальнустратегіюроботи.
Системикеруванняпотенційнимизагрозамипідбираютьсяіндивідуально для кожного виду бізнесу. Це може бути як повна зміна політики ведення проекту, так і завчасна підготовка до можливих загроз і передача відповідальності компаніям-партнерам.
Дізнатися більше про можливості програм контролю ризиків і нюанси роботи з ними можна у фахівців Gaminator Casino. Гарантуємо індивідуальний підхід і великий вибір рішень для гемблінг-проектів будь-якого формату.
Будь ласка, ретельно перевіряйте контактні дані, які вводите для зв’язку з нами. Це необхідно для вашої безпеки.
Шахраї можуть використовувати контакти, схожі на наші, щоб обманювати клієнтів. Тому просимо вводити тільки ті адреси, які ми вказуємо на офіційному сайті.
Будьте уважні! Ми не несемо відповідальності за діяльність осіб, які використовують схожі контактні дані.
Якщо завантаження не розпочалося автоматично, скопіюйте посилання:
Gaminator-Presentation
Копіювати посилання
Скопійовано!
Якщо додаток не відкриється автоматично, скористайтеся прямим посиланням на наш канал.
Не вдалося відправити повідомлення.
Обновіть сторінку і повторіть спробу
Оновити сторінку
Увага!
Будь ласка, ретельно перевіряйте контактні дані, які вводите для зв’язку з нами. Це необхідно для вашої безпеки.
Шахраї можуть використовувати контакти, схожі на наші, щоб обманювати клієнтів. Тому просимо вводити тільки ті адреси, які ми вказуємо на офіційному сайті.
Будьте уважні! Ми не несемо відповідальності за діяльність осіб, які використовують схожі контактні дані.